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8 tips si estás montando una start-up de tecnología

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La construcción de una start-up de tecnología ocurre deprisa. Es un proceso agotador y a veces parece que estás tú solo frente al mundo. Los fundadores de start-ups son un grupo único de personas y entre ellos intercambian muchos consejos. Clouding.io también es una start-up, especializada en Servidores VPS Windows y VPS Linux,  por lo que, sensibilizados con el tema, hemos recopilado ocho consejos para start-ups de tecnología, que estamos seguros te serán de utilidad. ¡Échales un vistazo y coméntalos si te apetece!

1. ¿Tienes algo que la gente quiere?

Tienes que estar seguro. Desarrollar un producto que a ti te encanta pero al que la gente no responde, sólo te hará perder tiempo y dinero.

2. Construye relaciones fuertes con la gente adecuada.

Si estás planeando entrar en una industria competitiva, es de gran ayuda tener algunas conexiones dentro de la misma. Preséntate a los expertos de la industria, tus competidores, gente del mundillo, etc.

3. Haz una sola cosa realmente bien.

No te expandas demasiado (lo cual es bastante fácil de hacer). Si te centras en una sola cosa y la haces bien de verdad, se te conocerá por ello. Si haces 10 cosas pero son mediocres, eso es por lo que se te conocerá.

4. No te enamores de tu producto o servicio.

El amor es ciego, y para el dueño del negocio esto es particularmente peligroso. No te enamores de tu producto o servicio – sino con la cuestión que tu producto o servicio nació para resolver. Los mercados y lo que los consumidores quieren es algo que está en constante cambio, pero si tú te centras en aquéllo que tu producto o servicio proporciona a los consumidores, siempre podrás adaptarte para tener éxito.

5. Permanece online.

Es más barato, supone menos molestias y facilita trabajar desde casa, al menos al principio. Algunas start-ups nunca llegan a tener la necesidad de moverse a una localización física. Quédate en casa tanto tiempo como puedas para ahorrar dinero y centrarte en tus prioridades.

6. Contrata a la gente adecuada.

Tu equipo lanzará o acabará con tu negocio. No contrates a la gente inadecuada de forma precipitada – empieza subcontratando y, de forma progresiva contrata a los tíos adecuados a jornada completa.

7. Crece despacio al principio.

No querrás empezar a construir un crecimiento ingestionable que finalmente haga venirse abajo a tu start-up. Crece despacio para asegurarte de que nunca muerdes más de lo que puedes masticar 😉

8. Un buen argumento de venta muy bueno para inversores.

Tu start-up va a necesitar financiación en algún momento. Los argumentos de venta inferiores no encuentran mucha financiación. Trabaja sobre un buen argumento de venta para incrementar las posibilidades de enganchar al inversor ideal para ti.

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